Dicas para manter a equipe motivada!

Manter uma equipe motiva é essencial para que a empresa conquiste resultados positivos e cresça cada vez mais, mas também para que os colaboradores consigam aproveitar o ambiente de trabalho para se desenvolver, e torne o dia a dia mais prazeroso, produtivo e feliz.

Um profissional motivado certamente ficará mais focado no seu trabalho, e utiliza de estímulos para realizar as suas funções com mais qualidade e produtividade, seja para concluir um projeto que ama ou para avançar na carreira, por exemplo.

Mas, quando falamos em motivação, nem sempre conseguimos encontrar apenas uma ação em comum entre todos os colaboradores, afinal, alguns se motivam com reconhecimento, outros com bonificações e prêmios. Por isso, conheça o perfil de sua equipe, entenda a potencialidade de cada integrante e implante estratégias que possam estimular a todos.

Esse estimulo também está muito ligado à como o gestor interage com a sua equipe, portanto, melhorar a postura diante dos colaboradores, inteirar-se das situações e até encorajando e aflorando as responsabilidades de cada um dos membros do time, é um caminho para dar oportunidades e reconhecer méritos aqueles que se esforçam todos os dias.

Pontos bases e muito importantes para a motivação da equipe:

Atenção e escuta aos colaboradores

Os funcionários não só desejam, como precisam se sentir ouvidos pelo gestor, para falar sobre as suas dificuldades e os desafios, mas também para propor novas ideias, dar sugestões e sentir-se parte da empresa. É uma forma dele entender que o trabalho que ele realiza é uma grande colaboração para os resultados positivos e então passar a executar suas tarefas com ainda mais eficiência e motivado.

Outra questão que deve ser abordada dentro da atenção é o feedback e o feedforward, que já falamos por aqui.

Ambos são essenciais para que o colaborador se sinta parte presente da empresa, e motivado a corrigir algo que não estava encaixo e ir sempre para o mais, a dedicar-se mais, a querer mais.

Metas sempre serão essenciais

Crescer sem um objetivo claro é muito difícil, para não se dizer beirando ao impossível. Estabelecer metas gerais, divididas em tarefas para cada funcionário e, quem sabe até bônus para sua realização, fazem toda diferença no incentivo à motivação no trabalho.

Assim o colaborador se sentirá desafiado, inspirado, a alcançar as metas propostas. Estipular metas de curto prazo, como semanais por exemplo, e outras a longo prazo se tornam estímulos ainda mais consistentes e motivadores!

Reconheça publicamente

Ter o seu esforço reconhecido é um dos pilares que mais move a maioria esmagadora dos profissionais. Então, não deixe de fazer um elogio sobre um trabalho bem feito, sobre uma ideia boa, uma atividade entregue antes do prazo final. Mas claro, faça elogios quando são merecidos e sinceros. Sua equipe com certeza se sentirá muito mais feliz e motiva a continuar sempre nesse bom caminho!

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